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产品名称:质量五大工具培训
质量五大工具培训
一、课程目的
l 以APQP的实施为主线,结合贵公司的具体产品,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具,从而实现制造过程的稳定,避免后期的更改;
l 帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法,突破实施过程中的难点;
l 掌握APQP等核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发项目组长的能力;
l 具备应用APQP等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估,以实现产品和过程的持续改进。
二、参加人员
l 管理层:负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等;
l 工程师:设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等;
l 审核人员:有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员;
l 其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
三、课程安排(3天)
注:具体的课程内容见课程设置;为确保培训质量,每班学员最好维持25~30人。
四、课程大纲
1、先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序(1天)
第一单元:APQP概述
案例分析:汽车行业的产品管理 APQP的定义与目的
APQP的思路
第二单元:APQP的实施过程
产品品质策划进度图表 APQP的启动
APQP风险评审 案例分析:某零件厂APQP项目风险评审
APQP阶段一:计划和确定项目
客户的呼声 实例:某主机厂的经验教训管理表
业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想
客户输入:客户设计资料的审查
目标输出 阶段总结:管理者支持
APQP阶段二:产品设计和开发
可组装设计 案例:某汽车电子产品的可制造性设计原则
设计审查、验证 实例:某主机厂的设计验证表格式样
制造样品 工程图面、工程规范/图面和规范更改
案例分析:工程变更管理 材料规范
新设备、工装、设施和仪器要求(实例讲解)
特殊产品和过程特性 案例分析:特殊特性管理
阶段总结:小组可行性承诺和管理者支持
APQP阶段三:过程设计和开发
包装标准、包装规范 产品/过程质量系统审核
过程流程图 实例:某一级供应商的流程图
场地平面布置图 实例:场地平面布置图
过程FMEA 控制计划与过程指导书
MSA/Ppk计划 阶段总结:管理者支持
APQP阶段四:产品和过程确认
有意义的试量产 试量产输出
MSA/Ppk 生产件批准(PPAP)/控制计划
生产确认试验 包装评估
阶段总结:品质策划确认和管理者支持
APQP阶段五:反馈、评定和纠正措施
减少变异 客户满意
交货和服务 经验教训和最佳实践的有效利用
第三单元:如何开发控制计划
控制计划的效益 过程控制路线图
将PFMEA联接到CP 影响控制计划的几个因素
开发控制计划的控制方法
第四单元:生产件批准程序
PPAP的目的 PPAP的适用对象
PPAP流程示意图 何时提交:顾客提交要求
何时提交:顾客通知 提交的等级和要求
提交等级 零件提交状态
3、潜在失效模式和效应分析FMEA(1天)
第一单元:FMEA概述
产品风险的来源 FMEA的由来
FMEA的类型 何时开始FMEA?
FMEA的定义 FMEA开发小组团队
定义FMEA的客户
第二单元:DFMEA的实施
DFMEA的目标 实施DFMEA需考虑的适当事项
DFMEA的开发过程 DFMEA的准备工作
新增:FMEA分析方式-硬件分析法
案例分析:发动机的节流阀体
可靠性方块图(案例) P(Parameter)图
DFMEA填写(表头)
DFMEA分析
- 项目/功能与要求分析
n 案例分析:刹车系统分析
n 贵司实例分析与研讨
- 潜在失效模式分析与其后果分析
n 案例分析:刹车系统分析(续)
n 贵司实例分析与研讨
- 严重度评分分析
n 第四版FMEA评分说明
- 潜在失效起因/机理分析
n 案例分析:刹车系统分析(续)
n 贵司实例分析与研讨
- 现行设计控制分析
n 预防控制措施和探测控制措施
n 案例分析:刹车系统分析(续)
n 贵司实例分析与研讨
- 发生度和探测度评分分析
n 第四版FMEA评分说明
- 确定优先行动分析
n RPN评估
n 案例分析:RPN评估
n 贵司实例分析与研讨
- DFMEA改进途径分析
n 改进措施及其跟进
n DFMEA的输出
n 贵司实例分析与研讨
第三单元:PFMEA的实施
DFMEA与PFMEA的关系 PFMEA的实施流程
PFMEA的输入 PFMEA的展开
PFMEA的表格填写(以案例逐步展开说明)
PFMEA改进途径 PFMEA的关联
PFMEA的输出
4、统计过程控制SPC和测量系统分析MSA(1天)
第一单元:基本统计
统计的目的 数据及其特性
统计概念:极差、标准差 练习
正态分布 正态分布的特点
第二单元:控制图基本原理及其应用
过程变异来源与过程类型 变异的两种原因及比较
控制图的原理 两类错误的对比及关系
数据的分类 规格界限与控制界限
控制图的种类及选择
第三单元:常用控制图的绘制及其原理
Xbar-R、P-Chart控制图及绘制步骤
- 以上控制图的应用范围 - 如何确定控制特性
- 资料的收集及分组 - 计算平均值及极差
- 计算控制界限 - 绘制控制图
- 控制图的判读 - 练习:合理分组
第四单元:控制图的稳定状态的判定
控制图判定原理
不稳定状态的模式
- 失控的八个模式 - 控制图的趋势判断规则
第五单元:过程能力分析
什么是过程能力 过程能力指数Cp
三种类型情况 Cp的评估标准
过程能力指数Cpk 什么是过程绩效指数Pp
过程绩效指数Ppk Cp与Pp的对比及应用及联合使用
练习:Cp、Cpk、Pp、Ppk的计算
第六单元:MSA概述
什么是测量系统 什么是测量误差
为何要做测量系统分析 测量系统的变化
第七单元:计量型MSA
MSA方法的分类 测量系统分析的两个阶段
测量系统分析计划 数据收集与盲测
案例:偏倚分析 案例:稳定性分析
案例:线性分析 案例:重复性分析
案例:再现性分析
- 量具 R&R 研究 - XBar/R法
第八单元:计数型MSA
Go-No Go 数据模式 计数型测量系统分析方法
一致性分析法 案例分析与练习
改善计数型的测量系统
l 以APQP的实施为主线,结合贵公司的具体产品,详细讲解新产品导入过程中所需的知识和技能,并通过练习使学员能灵活运用FMEA、DVP&R、SPC、MSA、控制计划、防错法等工具,从而实现制造过程的稳定,避免后期的更改;
l 帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法,突破实施过程中的难点;
l 掌握APQP等核心工具的理念和思路,能有效开展项目管理,使学员具备担任新产品开发项目组长的能力;
l 具备应用APQP等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估,以实现产品和过程的持续改进。
二、参加人员
l 管理层:负责产品项目开发的副总/总监、管理者代表、顾客代表、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等;
l 工程师:设计/工艺工程师、制造工程师、质量工程师、SQE工程师等;
l 审核人员:有关体系/过程/产品的审核员、第二方审核员;
l 其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。
三、课程安排(3天)
序号 | 课程名称 | 课时 | 备注 |
1 |
先期产品质量策划和控制计划APQP(第二版) 生产件批准程序PPAP(第四版) |
结合贵公司的实例讲解、研讨 | |
2 | 潜在失效模式和效应分析FMEA(第四版) | 结合贵公司的实例讲解、研讨 | |
3 |
统计过程控制SPC(第二版) 测量系统分析MSA(第三版) |
可配合电脑软件教学 | |
合计 |
四、课程大纲
1、先期产品质量策划和控制计划APQP及生产件批准程序(1天)
第一单元:APQP概述
案例分析:汽车行业的产品管理 APQP的定义与目的
APQP的思路
第二单元:APQP的实施过程
产品品质策划进度图表 APQP的启动
APQP风险评审 案例分析:某零件厂APQP项目风险评审
APQP阶段一:计划和确定项目
客户的呼声 实例:某主机厂的经验教训管理表
业务计划/营销策略产品/过程的标杆和设想
客户输入:客户设计资料的审查
目标输出 阶段总结:管理者支持
APQP阶段二:产品设计和开发
可组装设计 案例:某汽车电子产品的可制造性设计原则
设计审查、验证 实例:某主机厂的设计验证表格式样
制造样品 工程图面、工程规范/图面和规范更改
案例分析:工程变更管理 材料规范
新设备、工装、设施和仪器要求(实例讲解)
特殊产品和过程特性 案例分析:特殊特性管理
阶段总结:小组可行性承诺和管理者支持
APQP阶段三:过程设计和开发
包装标准、包装规范 产品/过程质量系统审核
过程流程图 实例:某一级供应商的流程图
场地平面布置图 实例:场地平面布置图
过程FMEA 控制计划与过程指导书
MSA/Ppk计划 阶段总结:管理者支持
APQP阶段四:产品和过程确认
有意义的试量产 试量产输出
MSA/Ppk 生产件批准(PPAP)/控制计划
生产确认试验 包装评估
阶段总结:品质策划确认和管理者支持
APQP阶段五:反馈、评定和纠正措施
减少变异 客户满意
交货和服务 经验教训和最佳实践的有效利用
第三单元:如何开发控制计划
控制计划的效益 过程控制路线图
将PFMEA联接到CP 影响控制计划的几个因素
开发控制计划的控制方法
第四单元:生产件批准程序
PPAP的目的 PPAP的适用对象
PPAP流程示意图 何时提交:顾客提交要求
何时提交:顾客通知 提交的等级和要求
提交等级 零件提交状态
3、潜在失效模式和效应分析FMEA(1天)
第一单元:FMEA概述
产品风险的来源 FMEA的由来
FMEA的类型 何时开始FMEA?
FMEA的定义 FMEA开发小组团队
定义FMEA的客户
第二单元:DFMEA的实施
DFMEA的目标 实施DFMEA需考虑的适当事项
DFMEA的开发过程 DFMEA的准备工作
新增:FMEA分析方式-硬件分析法
案例分析:发动机的节流阀体
可靠性方块图(案例) P(Parameter)图
DFMEA填写(表头)
DFMEA分析
- 项目/功能与要求分析
n 案例分析:刹车系统分析
n 贵司实例分析与研讨
- 潜在失效模式分析与其后果分析
n 案例分析:刹车系统分析(续)
n 贵司实例分析与研讨
- 严重度评分分析
n 第四版FMEA评分说明
- 潜在失效起因/机理分析
n 案例分析:刹车系统分析(续)
n 贵司实例分析与研讨
- 现行设计控制分析
n 预防控制措施和探测控制措施
n 案例分析:刹车系统分析(续)
n 贵司实例分析与研讨
- 发生度和探测度评分分析
n 第四版FMEA评分说明
- 确定优先行动分析
n RPN评估
n 案例分析:RPN评估
n 贵司实例分析与研讨
- DFMEA改进途径分析
n 改进措施及其跟进
n DFMEA的输出
n 贵司实例分析与研讨
第三单元:PFMEA的实施
DFMEA与PFMEA的关系 PFMEA的实施流程
PFMEA的输入 PFMEA的展开
PFMEA的表格填写(以案例逐步展开说明)
PFMEA改进途径 PFMEA的关联
PFMEA的输出
4、统计过程控制SPC和测量系统分析MSA(1天)
第一单元:基本统计
统计的目的 数据及其特性
统计概念:极差、标准差 练习
正态分布 正态分布的特点
第二单元:控制图基本原理及其应用
过程变异来源与过程类型 变异的两种原因及比较
控制图的原理 两类错误的对比及关系
数据的分类 规格界限与控制界限
控制图的种类及选择
第三单元:常用控制图的绘制及其原理
Xbar-R、P-Chart控制图及绘制步骤
- 以上控制图的应用范围 - 如何确定控制特性
- 资料的收集及分组 - 计算平均值及极差
- 计算控制界限 - 绘制控制图
- 控制图的判读 - 练习:合理分组
第四单元:控制图的稳定状态的判定
控制图判定原理
不稳定状态的模式
- 失控的八个模式 - 控制图的趋势判断规则
第五单元:过程能力分析
什么是过程能力 过程能力指数Cp
三种类型情况 Cp的评估标准
过程能力指数Cpk 什么是过程绩效指数Pp
过程绩效指数Ppk Cp与Pp的对比及应用及联合使用
练习:Cp、Cpk、Pp、Ppk的计算
第六单元:MSA概述
什么是测量系统 什么是测量误差
为何要做测量系统分析 测量系统的变化
第七单元:计量型MSA
MSA方法的分类 测量系统分析的两个阶段
测量系统分析计划 数据收集与盲测
案例:偏倚分析 案例:稳定性分析
案例:线性分析 案例:重复性分析
案例:再现性分析
- 量具 R&R 研究 - XBar/R法
第八单元:计数型MSA
Go-No Go 数据模式 计数型测量系统分析方法
一致性分析法 案例分析与练习
改善计数型的测量系统